杨澜访谈录人才相对论:猎上网辛小蝶破解找与招背后的立体化需求

2020-01-07 投稿人 : www.abipar.com 围观 : 1451 次

那些愿意关注它的人会注意到,近年来,曾经处于高峰期的人才招聘市场,在大多数地方早已不复存在,尤其是在一线城市。即使在互联网技术等前沿领域,招聘网站也已成为招聘人才的“传统手段”。时代瞬息万变,传统的招聘方式既不能让企业一次找到合适的人才,也不能满足日益多样化的人才职业需求。无论是业务介绍、个人简历,甚至是持续几十分钟的面试,都不足以满足供需双方的需求。

然而,企业仍然越来越渴望找到合适的人才。猎网CEO辛晓迪最近参加了《杨澜访谈录-人才相对论》的采访。她说,由于企业发展的客观需要和人才外流的高比率,像英美烟草这样的大型企业每年至少有3000-4000人的招聘需求,并且必须支付超过1亿英镑的资本成本。“匹配企业和人才最困难的核心点是需求的匹配。招聘和搜索的背后是一个特别的三维需求。纸上的陈述并没有反映出这种需要。”

模式改变:滴滴需求模式

参加采访的另一位嘉宾是著名人力资源管理网站HROOT的总编辑唐邱勇。他是《人才相对论》舞台上第一个从媒体角度观察行业变化的嘉宾。在他看来,企业很难招人,人才也很难申请工作。表面上看,它似乎是由信息不对称引起的,但实际上它是由不对称的人群引起的。

“人才市场上的人才可以分为两类,20%是主动型人才,80%是被动型人才。积极的人才是那些通过各种渠道积极寻找工作的人。被动型人才几乎从不主动找工作,而是由朋友或猎头公司介绍的。”职场中经验丰富、能力强的人越多,被动型人才的比例就越高。大多数企业想招聘的正是这些被动的人才,他们是其他公司中最好的。“问题是他们不主动找工作。我希望他们主动在招聘平台上查看工作介绍。这种可能性不存在。”唐邱勇说道。

技术和商业模式的进步为人力资源行业提供了新的解决方案,解决问题的能力也赋予了一家新型猎头服务公司。狩猎在线CEO辛晓迪(Xin Xiaodie)表示,互联网时代的猎头服务模式可以与热门旅游软件滴滴相提并论。狩猎在线和其他公司提供了滴滴模式,以满足人才和企业的结构性需求。

“猎头就像滴滴的司机和主人。我们希望建立一个像滴滴这样的平台,帮助满足人才、企业和猎头的需求。”辛晓迪希望通过利用大数据互联网技术与服务提供商(猎头)相匹配,赋予这一创新模式以意义,使服务提供商能够将企业和人才的需求联系起来,进行三维对接。通过高效且对温度敏感的通信,双方都可以得到准确的筛选。"服务的价值在于降低综合成本."

更深刻的理解,更精确的匹配,更温度敏感的服务

尽管辛小笛和她在网上的狩猎和冲浪已经建立了一个创新的平台,为服务提供商提供了一个涓流解决方案,但这种模式还没有达到无可挑剔的成熟。“旅游业已经有了自己的基础设施,如全球定位系统,如导航软件。但人力资源行业没有这样的基础设施,我们也没有办法像滴滴那样轻松匹配。”辛小笛在节目中说。

如果人力资源行业也有从上帝的角度接管全局的基础设施,它肯定会发现工作场所的人才流动呈现出明显的规律。例如,人才在换工作时倾向于选择类似的公司,企业在招聘时也喜欢招聘与业务有很强相关性的人才。这张人才流动图清晰地展示了整个行业的面貌,并为猎头服务提供了准确的指导,正是猎头网正在努力打造的行业的未来。它将成为未来猎头服务的导航工具,帮助猎头把握

辛小笛强调“温度”的价值。企业不仅需要展示温度的一面,猎头服务也需要给出温度的价值。作为一家互联网猎头服务公司的创始人,她明白服务背后不仅有科技工具的支持,还有人性的决定性作用。“人才和企业都是需求者。他们的需求需要大量的沟通。除了大数据,每个人都需要温度服务。”

无论是从打造属于人力资源行业的“导航地图”的角度,还是从更好地赋予猎头服务人性的温度的角度,辛小笛和唐邱勇都认为今天的人力资源行业仍然不够开放和多元化。然而,随着时代的进步,这种状况将不可避免地消失。在传统时代,许多无形的墙使得信息很难对称和匹配,从而产生了许多孤立的信息孤岛。许多招聘网站只有几年前由用户更新的简历,这些简历早已成为无用的冗余信息。停滞和更新的信息明显阻碍了人才、企业和服务提供商之间的双赢。这也是《杨澜访谈录-人才相对论》期杨澜、辛晓迪、唐邱勇未完成的话题。下周,这三家公司将继续感受人力资源行业在应对需求、相互补充、实现双赢以及打破孤岛等方面的脉搏。

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