家电业转型4年多后被迫搁浅,两大商业陋习今年突然被放大!

2019-09-27 投稿人 : www.abipar.com 围观 : 1480 次

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坚持短短几年的家电产业转型升级工程,正面临着搁浅的尴尬。与此同时,制约家电行业数十年的“商业习惯”在今年突然被放大。

去年下半年以来,由于新一轮家电零售市场下滑,消费者需求低迷,外部经济环境不断变化,房地产调控不断深化,许多家电企业不再受技术创新的驱动,追求高品质、高质量开发的新车型,却急于生存和经营,开始全面“开刀”降价抢占市场。

最终,不少“家电”尤其是家电圈人士担心,今年“两大商业习惯”开始被放大:一是集中在上游产品制造过程中,不考虑创新,只想偷工减料,降低成本;另一个是关注下游产品零售环节,市场失控,低价商品比比皆是,家电经销商“背水一战”,家电企业陷入“抄底”泥潭。

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今年上半年以来,由于一线市场无论是高端市场还是低端市场的消费需求不断增加,导致消费“两极分化”。尤其是低端市场的成交量再次增加。

随着小米电视、美的空调等互联网企业的崛起,以及电子商务平台的崛起,我们采取了“最低、只有更低”的超低成本手段抢占市场,引发“羊群效应”,加速低价。终端市场被激活并扩大。随后,这也引来了众多家电龙头企业的反弹和压制:显然他们不想看到,低端市场被这些新兵悄悄抢走的弱势军。

在这一过程中,众多家电企业的头脑已经不再是如何创新产品、引进差异化功能和体验,而是想方设法“偷工减料”、“降低功能和配置”来降低成本,从而成为一线市场。低价战争提供了一种“持续”的低成本弹药。

最终,家电制造商的低成本战略确实抓住了订单,但“功能下降”和“阉割配置”透支是消费者信任和消费需求升级的预期。

这种对用户的无知,对市场的尊重,只为自己的订单,生产而不顾一切地打入市场,透支消费,抢劫用户的需求。它似乎满足了公司的临时收入指标和业务任务,并最终消耗了企业品牌几十年来慢慢建立的信誉和信任。

如今,上游制造业家电企业的“不良后果”都归咎于下游终端市场的“原因”。面对市场下滑,家电企业找不到“除了低价”,其他更好的手段来自救赎,所以他们焦虑而且更加迷失。

这种“你降低我”的恶性循环继续引爆和升级。除了小米和迪多等互联网公司和平台,通过OEM和合作方式,降低了家电市场的价格体系,家电行业的“底线”不断被打破。与此同时,众多一线和二线龙头企业和龙头企业纷纷争取荣誉,并推出更低价促销活动。

因此,在一线市场,许多家电企业的导游和推销员突然发现这个市场还不得而知。因为大量低价产品超乎想象,通过电子商务,连锁渠道开始线上线下,甚至社交平台,微商平台翻滚,没有章节和套路。

在众多家电经销商眼中,这是家电企业采取自己的“只能用力打手无力的手”。情况的最终受害者是失控的,不是在濒临退出的乡镇经销商,而是在偷偷享受自己的家电公司。

一方面,“专心”控制成本,降低上游价格;另一方面,“毫不犹豫”在下游打低价,杀菌量,最终能否让一些家电企业更好地生存?家用电器的圈子还不清楚,他们也不知道这些家用电器企业的想法。然而,这样做肯定是不对的,也不能将家电企业拯救到泥潭中。

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家电行业的转型升级项目仅持续了几年,面临着陷入困境的尴尬局面。与此同时,限制家电行业数十年的“不良商业习惯”今年突然扩大。

自去年下半年以来,由于家电零售市场新一轮下滑,消费需求低迷,外部经济环境多变,房地产调控不断深化,许多家电企业不再受科技推动。技术创新追求高品质的新发展模式,但渴望生存和经营。命运,开始“大杀戮戒指”全方位降价推广和抢占市场。

最终,许多家电企业,尤其是家电企业,开始担心今年“两个不良的商业习惯”。一个是集中在上游产品制造环节,不思考创新,只想偷工减料,降低成本;另一种是集中在下游产品零售环节,市场失控,低价商品无处不在。家电经销商“遭受肚子背后的敌人”,家电企业陷入了“从水壶底部拉工资”的泥潭。

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自今年上半年以来,一线市场的消费需求加剧了“两极分化”,无论是高端还是低端。特别是在低端市场再次增长。

随着小米电视和米佳空调等互联网公司的崛起,以及电子商务平台的兴起,我们采取了“最低,最低”的超低成本手段抢占市场,触发了“羊群效应”和加速低价格。终端市场被激活和扩大。随后,这也引起了众多家电企业的反弹和压制:显然他们不愿意看到,低端市场被这些新兵弱势军队悄然抢走。

在这个过程中,大量家电企业的思想不再是如何创新产品,引入差异化的功能和体验,而是找到“偷工减料”和“减少功能和配置”的方法来降低成本,从而成为一个一线市场。低价战争提供了“持续”的低成本弹药。

最终,家电制造商的低成本战略确实抓住了订单,但“功能下降”和“阉割配置”透支是消费者信任和消费需求升级的预期。

这种对用户的无知,对市场的尊重,只为自己的订单,生产而不顾一切地打入市场,透支消费,抢劫用户的需求。它似乎满足了公司的临时收入指标和业务任务,并最终消耗了企业品牌几十年来慢慢建立的信誉和信任。

如今,上游制造业家电企业的“不良后果”都归咎于下游终端市场的“原因”。面对市场下滑,家电企业找不到“除了低价”,其他更好的手段来自救赎,所以他们焦虑而且更加迷失。

这种“你降低我”的恶性循环继续引爆和升级。除了小米和迪多等互联网公司和平台,通过OEM和合作方式,降低了家电市场的价格体系,家电行业的“底线”不断被打破。与此同时,众多一线和二线龙头企业和龙头企业纷纷争取荣誉,并推出更低价促销活动。

因此,在一线市场,许多家电企业的导游和推销员突然发现这个市场还不得而知。因为大量低价产品超乎想象,通过电子商务,连锁渠道开始线上线下,甚至社交平台,微商平台翻滚,没有章节和套路。

在众多家电经销商眼中,这是家电企业采取自己的“只能用力打手无力的手”。情况的最终受害者是失控的,不是在濒临退出的乡镇经销商,而是在偷偷享受自己的家电公司。

同时控制成本,降低上游“一心”的价格;虽然低价和低价销售“毫不犹豫”,但真的可以让一些家电企业更好地生存吗?家电圈不明朗,我不知道这些家电企业的想法。然而,事实并非如此,并且不可能将家电企业拯救到泥潭中。

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