倪云华:如何把握员工管理尺度?Skill/Will 矩阵会告诉你答案

2019-09-16 投稿人 : www.abipar.com 围观 : 946 次

您好,欢迎来到团队管理班。

在上一课中,我告诉同学我们如何进行有效授权。我们还讨论了如何进行有效的一对一沟通,指导和推广。有些学生可能会说我处于这种情况,当我与团队成员互动时,我需要授权,我什么时候可以做一些细致入微的辅导工作。

那我想今天向你介绍一个模型。使用此模型,您可以清楚地确定何时应该向我的团队成员和我的下属提供管理方法。该模型的名称称为技能 - 意志模型,也称为技能和意志模型。

让我们来看看这个模型,它是一个由四个象限组成的矩阵,它代表了我们在与员工互动过程中需要呈现的管理内容和方法。

我们假设一个员工刚刚接管了一个新任务,通常当他刚接管一个新任务时,他的状态就是整个矩阵左上角的状态。在这种状态下,我们看到他的意志相对较高。在这个时候,由于我们通常学习一些新技能或新事物,我们充满了好奇心。

例如,当你刚学会开车的时候?你此时的意愿非常强烈,你很兴奋,你很好奇。这个时间是我们员工在意愿方面的正常状态,但此时他的技能非常弱,因为这个时间对他来说是一个全新的工作,所以在这种状态下,在左上角的象限这个状态。

作为经理,你需要给他一些指导的方法是给他他做这件事所需的技能,给他全面的训练和晋升,让他慢慢掌握完成这项工作所需的所有技能。这是我们在左上角的这个象限中需要做的事情。慢慢地,随着员工越来越意识到这份工作,他将进入下方象限的左下角。

这个象限的状态是,随着他继续学习,他的这种技能不断提高,他的技能越来越强。然而,此时他的意志将缓慢而缓慢地下降,因为他对这项工作了解得越多,他发现我还有很多不明白的地方,我不明白。

在这个时候,他可能会有些沮丧,并且可能会有一些挫败感。在这个时候,作为一名经理,你需要做的一件事就是不断提高他需要提高的技能。更重要的是,你必须告诉他,给他更多的精神鼓励,让他对此事有信心,帮助他度过这种心理困难。所以这就是我们作为第二象限中的经理需要做的事情。

然后他逐渐走到右下角的象限,所以这个象限是一个非常好的状态。正是在这种状态下,员工的能力和技能得到了极大的提高,并且在这样做时他能做得很好。与此同时,他在完成这件事情时愿意慢慢恢复自信,他有很强的成就感。所以在这种状态下,他可以完全独立地完成这项工作。

此时,作为经理,您需要一种管理方法,即授权完全信任并让他自己完成工作。

然后他将到达第四象限,在第四象限,他的工作意愿和能力得到了极大的提高。在这个时候,对于你作为经理,你需要做的是,我必须给他更多的新挑战,以免他有浮动的状态。

因为在这个时候,工作人员会觉得我对这件事情非常方便,所有的事情都可以赢得。他忽略了更多新的困难和挑战。所以作为一名经理,这次你可以给他一些更艰苦的工作,让他挑战新的过程。

所以我们看到了整个技能 - 意志模型,这是一条微笑的曲线。当您的员工接手新工作时,您如何在不同阶段为他提供不同的咨询。在第一阶段,你必须提供更多的技能提升;第二阶段是给予他更多的情感支持;第三阶段是授权他;第四,在某个阶段,你需要给他一些新的压力。

微笑曲线并不总是遵循这四个象限的轨迹。有时我们有可能从右下角的象限出发。它很可能无法到达上象限,并慢慢滑入左下角的象限。

因此,在这个过程中,作为管理者,您应该继续关注员工的这种状态,包括他的精神状态和技能状态,给予适当的咨询和支持。

好的,以上是今天班级的内容。

在本课程中,我向您介绍了一个名为技能的模型,旨在帮助您更好地处理您与员工之间的关系,帮助您了解您应该给他的时间点,帮助和咨询。

倪云华

2019.08.25 14: 52

字数1640

您好,欢迎来到团队管理班。

在上一课中,我告诉同学我们如何进行有效授权。我们还讨论了如何进行有效的一对一沟通,指导和推广。有些学生可能会说我处于这种情况,当我与团队成员互动时,我需要授权,我什么时候可以做一些细致入微的辅导工作。

那我想今天向你介绍一个模型。使用此模型,您可以清楚地确定何时应该向我的团队成员和我的下属提供管理方法。该模型的名称称为技能 - 意志模型,也称为技能和意志模型。

让我们来看看这个模型,它是一个由四个象限组成的矩阵,它代表了我们在与员工互动过程中需要呈现的管理内容和方法。

我们假设一个员工刚刚接管了一个新任务,通常当他刚接管一个新任务时,他的状态就是整个矩阵左上角的状态。在这种状态下,我们看到他的意志相对较高。在这个时候,由于我们通常学习一些新技能或新事物,我们充满了好奇心。

例如,当你刚学会开车的时候?你此时的意愿非常强烈,你很兴奋,你很好奇。这个时间是我们员工在意愿方面的正常状态,但此时他的技能非常弱,因为这个时间对他来说是一个全新的工作,所以在这种状态下,在左上角的象限这个状态。

作为经理,你需要给他一些指导的方法是给他他做这件事所需的技能,给他全面的训练和晋升,让他慢慢掌握完成这项工作所需的所有技能。这是我们在左上角的这个象限中需要做的事情。慢慢地,随着员工越来越意识到这份工作,他将进入下方象限的左下角。

这个象限的状态是,随着他继续学习,他的这种技能不断提高,他的技能越来越强。然而,此时他的意志将缓慢而缓慢地下降,因为他对这项工作了解得越多,他发现我还有很多不明白的地方,我不明白。

在这个时候,他可能会有些沮丧,并且可能会有一些挫败感。在这个时候,作为一名经理,你需要做的一件事就是不断提高他需要提高的技能。更重要的是,你必须告诉他,给他更多的精神鼓励,让他对此事有信心,帮助他度过这种心理困难。所以这就是我们作为第二象限中的经理需要做的事情。

然后他逐渐走到右下角的象限,所以这个象限是一个非常好的状态。正是在这种状态下,员工的能力和技能得到了极大的提高,并且在这样做时他能做得很好。与此同时,他在完成这件事情时愿意慢慢恢复自信,他有很强的成就感。所以在这种状态下,他可以完全独立地完成这项工作。

此时,作为经理,您需要一种管理方法,即授权完全信任并让他自己完成工作。

然后他将到达第四象限,在第四象限,他的工作意愿和能力得到了极大的提高。在这个时候,对于你作为经理,你需要做的是,我必须给他更多的新挑战,以免他有浮动的状态。

因为在这个时候,工作人员会觉得我对这件事情非常方便,所有的事情都可以赢得。他忽略了更多新的困难和挑战。所以作为一名经理,这次你可以给他一些更艰苦的工作,让他挑战新的过程。

所以我们看到了整个技能 - 意志模型,这是一条微笑的曲线。当您的员工接手新工作时,您如何在不同阶段为他提供不同的咨询。在第一阶段,你必须提供更多的技能提升;第二阶段是给予他更多的情感支持;第三阶段是授权他;第四,在某个阶段,你需要给他一些新的压力。

微笑曲线并不总是遵循这四个象限的轨迹。有时我们有可能从右下角的象限出发。它很可能无法到达上象限,并慢慢滑入左下角的象限。

因此,在这个过程中,作为管理者,您应该继续关注员工的这种状态,包括他的精神状态和技能状态,给予适当的咨询和支持。

好的,以上是今天班级的内容。

在本课程中,我向您介绍了一个名为技能的模型,旨在帮助您更好地处理您与员工之间的关系,帮助您了解您应该给他的时间点,帮助和咨询。

你好,欢迎参加团队管理课程。

在上一课中,我告诉我的同学们我们如何做有效的授权。我们还讨论了如何进行有效的一对一沟通、指导和提升。有些学生可能会说我处于这种情况下,当我与我的团队成员互动时,我需要授权,什么时候我可以做一些更细微的咨询工作。

然后我今天要给你们介绍一个模型。有了这个模型,您可以清楚地确定什么时候我应该给我的团队成员和我的下属管理方法。这个模型的名字叫做技能-意志模型,也叫做技能和意志模型。

让我们来看看这个模型,它是由四个象限组成的矩阵,它代表了我们在与员工交互过程中需要呈现的管理内容和方法。

0×251d

我们假设一个员工刚接手一项新任务,通常当他刚接手一项新任务时,他的状态是整个矩阵左上角的状态。在这种状态下,我们看到他的意志力相对较高。在这个时候,由于我们通常学习一些新技能或新事物,我们有充分的好奇心。

例如,当你刚学会开车的时候?此时你的意愿很强,你很兴奋,你很好奇。这一次是我们员工在意愿上的正常状态,但此时他的技能非常薄弱,因为这一次对他来说是一份全新的工作,所以在这种状态下,在左上角的象限中,这种状态。

作为经理,你需要给他一些指导的方法是给他他做这件事所需的技能,给他全面的训练和晋升,让他慢慢掌握完成这项工作所需的所有技能。这是我们在左上角的这个象限中需要做的事情。慢慢地,随着员工越来越意识到这份工作,他将进入下方象限的左下角。

这个象限的状态是,随着他继续学习,他的这种技能不断提高,他的技能越来越强。然而,此时他的意志将缓慢而缓慢地下降,因为他对这项工作了解得越多,他发现我还有很多不明白的地方,我不明白。

在这个时候,他可能会有些沮丧,并且可能会有一些挫败感。在这个时候,作为一名经理,你需要做的一件事就是不断提高他需要提高的技能。更重要的是,你必须告诉他,给他更多的精神鼓励,让他对此事有信心,帮助他度过这种心理困难。所以这就是我们作为第二象限中的经理需要做的事情。

然后他逐渐走到右下角的象限,所以这个象限是一个非常好的状态。正是在这种状态下,员工的能力和技能得到了极大的提高,并且在这样做时他能做得很好。与此同时,他在完成这件事情时愿意慢慢恢复自信,他有很强的成就感。所以在这种状态下,他可以完全独立地完成这项工作。

此时,作为经理,您需要一种管理方法,即授权完全信任并让他自己完成工作。

然后他将到达第四象限,在第四象限,他的工作意愿和能力得到了极大的提高。在这个时候,对于你作为经理,你需要做的是,我必须给他更多的新挑战,以免他有浮动的状态。

因为在这个时候,工作人员会觉得我对这件事情非常方便,所有的事情都可以赢得。他忽略了更多新的困难和挑战。所以作为一名经理,这次你可以给他一些更艰苦的工作,让他挑战新的过程。

所以我们看到了整个技能 - 意志模型,这是一条微笑的曲线。当您的员工接手新工作时,您如何在不同阶段为他提供不同的咨询。在第一阶段,你必须提供更多的技能提升;第二阶段是给予他更多的情感支持;第三阶段是授权他;第四,在某个阶段,你需要给他一些新的压力。

微笑曲线并不总是遵循这四个象限的轨迹。有时我们有可能从右下角的象限出发。它很可能无法到达上象限,并慢慢滑入左下角的象限。

因此,在这个过程中,作为管理者,您应该继续关注员工的这种状态,包括他的精神状态和技能状态,给予适当的咨询和支持。

好的,以上是今天班级的内容。

在本课程中,我向您介绍了一个名为技能的模型,旨在帮助您更好地处理您与员工之间的关系,帮助您了解您应该给他的时间点,帮助和咨询。

http://web.hyslp.cn