荒岛建厂,国际大型石化项目是怎样炼成的?

2019-08-24 投稿人 : www.abipar.com 围观 : 1563 次

%5C

建设恒益(文莱)PMB石化项目基地。 (摄影:李俊伟)

两年前,有很多黄沙和无人居住的烟雾。两年后,建成了一个国际大型石化基地,原油加工能力为每年800万吨。这是位于文莱Grand Moura岛的Hengyi(文莱)的PMB石化项目基地。近两年来,中国化工二期在这个荒岛上建成,完成了“一带一路”国际大型石化项目的建设,高标准的“中国速度”。到底有什么样的勇气和挫折,让第二代人写下这样的传奇?中国化工报记者近日深入项目现场了解情况。

打造“一带一路”亮丽名片

%5C

记者了解到,此次,中化二期建设承担了恒益(文莱)PMB石化项目一期加氢联合标准段的第二,四个招标段,包括加氢装置,焦化装置,公共工程及配套设备。 30个单位包括设施,辅助生产设施,石油储运,终端设施,计划总投资34.5亿美元。中国化工第二化工建设副总经理兼项目经理毕家伟表示,这是中国已经落实“一带一路”的最大项目,也是中化集团有史以来建设的最大合同价值。石化项目。

毕家伟表示,该项目一期工程设计原油加工能力为800万吨/年,主要生产设备包括炼油,化工生产设备,储油,运输等六个单独项目。中国化工二期建设已建成130万吨/年煤油加氢装置,220万吨/年柴油加氢装置,220万吨/年加氢裂化装置和100万吨/年弹性加氢装置。焦化单位等完成营业额22.3亿元。目前,中国化工建设和施工所建设的所有设备均已成功移交,并将逐步进入生产和运输阶段。

“我曾经想放弃。” “我不想这样做,但我仍然必须这样做。”这是许多在项目现场进行过战斗的员工的声音。可以想象,很难完成这项艰巨的任务。毕嘉伟用11个“史无前例”来表达项目实施的难度,公司面临的挑战和项目实施的意义。毕嘉伟坦言,在项目实施高峰期,建筑工人人数达到4500人。其中,中国员工3300人,外籍工人近1200人。为了按时间节点完成任务,他们掌握进度,掌握质量,不分昼夜进行高负荷工作。最后,仅仅两年时间,“中二建筑”就是一张漂亮的名片,闪耀着“一带一路”。

%5C

中化二期建设召开恒益(文莱)PMB石化项目开幕动员大会

建成首套灵活焦化装置

%5C

作为该项目的“重点活动”,灵活焦化装置于7月10日正式移交。毕嘉伟表示,该装置是中国企业沿着“中国企业建造的第一套国内和第七套柔性焦化装置”。 “一带一路”。该装置可以使原料蒸发至95%的焦炭,气化器提供反应过程中所需的热量,并产生可用作燃料的低热值气体,剩余的焦炭仅占1%的焦炭。饲料,实现原料。 “吃干榨”并充分利用资源。

“灵活的焦化装置设计紧凑,道路狭窄,设备大。为此,项目部精心组织和合理规划了所有塔式设备,实施“穿戴帽”施工,均达到了塔灯的既定目标。柔性焦化管具有多种材料和难以构造。在施工过程中,控制合金钢管的焊接质量,安装区内的高合金管均为100%无损。 6月8日,对804个压力焦化装置进行了测试。该包装已于7月10日成功完成测试并成功完成。“灵活焦化项目经理严俊峰告诉记者。

“与传统的延迟焦化焦炭罐技术相比,柔性焦化对原料和更广泛的可加工原料具有更大的适应性。”严俊峰表示,该设备采用埃克森美孚技术设计,以避免延迟焦化循环切换。处理量和操作风险的周期性波动降低了除焦工作的劳动强度;生成的焦炭用于转化为柔性气体,解决了低价值焦炭的问题;避免在进入反应器之前结焦高温原料堵塞炉管。

%5C

柔性焦化装置

高效高质量完成施工任务

%5C

为了完成高效率,高质量的施工任务,项目部开展了“达甘100天”活动,“大干60天”工艺管线,“中国60天”活动,并实施钢结构节点奖励和管道。焊接激励政策,管道压力测试激励等措施,鼓励员工抓紧时间,急于进步,努力按时节点完成施工任务。近两年,中华二剑文莱项目部成功建成了12个模型项目,如静水安装和设备建设,柴油加氢装置产品分馏塔保温施工,得到了业主的充分认可。

文莱项目部电气仪表事业部项目经理赵军说:“现场施工要求严密,天气炎热,雷阵雨频繁,图纸迟到工厂,供应电气设备材料滞后,现场交叉深,封闭空间大多人员流动性大,工程量大。特别是柔性焦化装置是国内承接的第一套建筑对现场施工组织,安全管理和质量管理提出了很高的要求,在施工期间,我们对各设备区的工艺进度进行了深入的预判,有效地解决了施工难题,避免了施工现状。对施工后期井喷式仪表专业人员的影响,大大缩短了施工期限,具有较高的认知度由业主确定。

赵军告诉记者,该项目于2017年7月21日正式启动。2017年8月21日,启东预制厂正式启动,预制钢结构,管道支架和管道。之后,文莱PMB单体最重设备加氢裂化反应器成功吊装一次,整个现场工艺和热管网压力试验开始,完成了柔性焦化装置试验压力,并成功测试了全场第一台压缩机。 6月和7月,加氢精制,加氢裂化和柔性焦化三大装置相继交付,标志着恒益(文莱)PMB石化项目正式进入生产阶段。

截至目前,项目部已完成10万立方米混凝土浇筑,3.1万米地下管网安装,2.2万吨钢结构,925套主要设备,108万英寸工艺管道焊接。电气柜和仪表柜共安装912台,桥梁安装49,000米,电缆敷设310万米,灯具安装8125台,各类电气设备安装台。质量控制点合格率为100%,焊缝探伤合格率为98.5%(胶片数量),全年无质量事故。

%5C

中化二间恒益(文莱)PMB石化项目加氢裂化反应器和加氢处理反应器成功吊装一次。 (摄影:温继东)

全面覆盖安全管理

%5C

记者在现场看到,到处都是大大小小的标志,警告标志和安全宣传横幅,安装道路上的电缆整洁,干净整洁。中国化工部文莱项目部党支部书记李庆忠告诉记者,为了达到安全系数,厂区内没有盲点,没有盲点,保证了员工的安全。据该网站称,项目部已成立了一个独立的安全管理组织。人员数量50: 1配置安全管理人员,采用区域责任制,监督时间和施工同步,召开每周安全周会议,总结分析。针对不同类型的工人,组织相应的专项安全培训,实施“三个一个明确”,区域安全人员监督实施。

此外,根据文莱当地法律法规和公司及业主的HSE管理体系文件,结合项目的实际管理制度,项目部制定了各种安全管理规定和安全生产责任制。为所有员工;每天分开,进行自查和监督,及时消除隐患;每周进行安全文明施工检查,全面检查现场隐患;根据施工进度不时组织专项安全检查。项目部还制定了应急救援综合计划和现场特殊处置计划,成立了应急救援组织,设立了医疗办公室,每台设备都配备了急救箱,并定期组织应急演练等。消防和限制空间。

例,补充自查,互检,结合专项检查和联合检查;预先存在的预防和过程控制相结合;施工质量处于完全可控状态,厂区内完全覆盖了实际安全系数,充分保证了员工队伍建设。安全的过程。

%5C

毕嘉伟视察了安装现场(耿明月)

http://baby.chaowaihui8.cn

日期归档